Passare dalle parole ai fatti. Se l’azienda fa sul serio quanto a perseguimento dei corretti standard climatici, per chi ci lavora può essere un affare: sono sempre di più i gruppi indistriali, piccoli ma soprattutto medi e grandi, che conferiscono premi in denaro – a valere sulla parte mobile della retribuzione – a quei dirigenti che si sono distinti per il rispetto della sostenibilità in senso lato, e quella ambientale in particolare. Gli accordi di Parigi non possono restare lettera morta perché il cambiamento climatico non è più una lontana narrazione ma una realtà concreta con cui ciascuno di noi si misura, e così le aziende scendono in campo con il più semplice, ma anche il più produttivo degli incentivi: lo stipendio.
Se questo è il principio, che ha come contraltare l’intraprendenza ambientalistica dei manager a ogni livello, diverse e fantasiose sono le declinazioni concrete. In Italia il buon esempio lo danno innanzitutto i due maggiori gruppi energetici, fatalmente nel mirino degli ambientalisti. Per mettere a tacere i critici, l’Eni ha avviato una premialità descritta dalla “Relazione sulla politica in materia di Remunerazione e sui compensi corrisposti 2021”. Il piano di incentivazione di lungo termine per l’amministratore delegato e per il management strategico, spiegano dall’Eni, "è strettamente allineato alla strategia aziendale, volta al completo abbattimento entro il 2050 delle emissioni complessive nette di processi industriali e prodotti". Per gli obiettivi legati alla sostenibilità ambientale e alla transizione energetica, viene coinvolto il 35% della parte variabile della retribuzione dei manager. L’Eni specifica anche il peso delle varie voci su cui viene calcolata l’incentivazione: l’obiettivo di decarbonizzazione ovvero la riduzione dell’intensità delle emissioni di gas serra pesa per il 15%, lo sviluppo di energia da fonti rinnovabili per il 10%, la realizzazione di progetti rilevanti di economia circolare (per esempio sui biocarburanti) per un altro 10%.
L’Enel come risponde? Gli obiettivi connessi alla sostenibilità in senso lato – sotto cioè il profilo economico, sociale e ambientale – rivestono in questo caso un peso del 30% sulla componente variabile della remunerazione dell’amministratore delegato (Starace è anche direttore generale) e del 25% per il resto del top management del gruppo. Più nel dettaglio, precisano dall’Enel, per l’ad "è stato introdotto un nuovo obiettivo di performance con un peso pari al 15%, che misura la customer satisfaction delle reti di distribuzione che dovranno essere sempre più digitalizzate, flessibili, resilienti e garantire una migliore qualità del servizi". L’altro 15% è rappresentato dalla salvaguardia della sicurezza nei luoghi di lavoro. E così arriviamo al 30%. Per il 25% dei manager, lo scorporo è ancora più dettagliato: il 10% viene calcolato sulla base del rapporto tra capacità installata netta consolidata da fonti rinnovabili e capacità installata netta consolidata totale, un altro 10% è direttamente parametrato alle emissioni e ai vincoli sempre più stringenti su di esse, l’ultimo 5% attiene invece al non secondario aspetto della percentuale di donne nei piani di successione manageriale.
Ma non solo nel settore energetico si dà importanza alla sostenibilità e all’ambiente. E’ recente ad esempio l’impegno del gruppo Essilor-Luxottica, che è partito dal vertice: il 10 per cento della componente variabile della retribuzione dell’amministratore delegato Francesco Milleri e del suo vice Paul du Saillant, è ora legato alle tematiche ambientali e in particolare alla riduzione delle emissioni di CO2. Ma in ogni comparto si cercano misure che portino al rispetto degli accordi internazionali, nei modi più disparati. Il gruppo Heineken, per esempio, sta preparando un piano di retribuzioni stavolta per tutti i dipendenti parametrate sempre su questo modello, ha annunciato il Ceo Dolf van den Brink qualche giorno fa in un’intervista a Bloomberg Tv. Il Ceo ha puntualizzato che l’azienda si è impegnata a ridurre tutte le sue emissioni del 35% entro il 2030, basandosi sui valori del 2018. L’obiettivo finale è quello delle emissioni zero nel 2040. Il problema per Heineken, ha spiegato van der Brink, è che il 90% delle emissioni proviene da fornitori esterni e dalla logistica in generale: e allora si sta studiando un sistema per tagliare fuori dalla catena del valore quei fornitori che non soddisfano i requisiti di risparmio e taglio delle emissioni.
Un programma diverso ma altrettanto promettente è stato appena varato da Illycaffè, rivolto a tutti i suoi 1.200 dipendenti nel mondo: si chiama “You Make the Difference”, attivo dal 3 al 18 luglio. Vengono assegnati dei punti, chiamati “Chicco” (e come sennò?), che serviranno a sostenere i programmi educativi dell’azienda nei Paesi da cui acquista il caffè (sono una ventina in tutto, dal Ruanda al Guatemala) dove già partecipa da tempo alla costruzione di scuole e finanzia piani di insegnamento. I punti si ottengono (ed equivarranno a meriti futuri nel libro mastro dell’azienda) adottando comportamenti responsabili: se aggiusti qualcosa invece di buttarlo (oggetti, capi di vestiario) ottieni 5 punti, se ogni volta che fai una gita porti via accuratamente i rifiuti in un sacchetto 10 punti, se vai al lavoro in bicicletta o con un mezzo pubblico 3 punti, se utilizzi la borraccia anziché la bottiglietta 1 punto, se invece di acquistare una confezione di sapone liquido ne rifornisci uno precedente un altro punto, e così via. Anche così si forma una coscienza ecologica.
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